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百度的跟随上市战略

作者: 时间:2012年07月30日 信息来源:互联网周刊

    百度上市了,作为一家在缄默期里从不缄默反而喧哗不断的互联网公司,其首日交易股价的极速飙升足以让很多中国概念股的拥趸们疯狂——想从百度身上看到自己明天的公司

    太多了,想从百度员工一夜暴富身上幻想自己美好未来的“圈里人”也太多了——特别是那些融到了资的、尚未体验过上市初夜激情的、热衷于在别人的波澜起伏中顾影自怜颇多期许的、炒作概念的、标榜草根的、盼望web2.0变天的互联网新生企业,百度的上市和一路高歌的股价给予他们的美好想象足以让他们激动到乃至失禁的地步。

    然而想象终归总是想象,喧哗也终归是喧哗,唱衰中国概念股原非是我们每一个人的本意,可笔者却仍然坚持认为:百度此次在纳市的成功是一个“不世出”的个案,它并不能为作为一个群体的“中国海外概念股”带来任何的借鉴,反而却证明了它的竞争对手——Google的成功。

    百度发迹史:Google模式的亦步亦趋者

    一个值得注意的事实是:几乎所有的海外媒体在报道百度上市的时候,都不约而同地将其比附为“中国的Google”,这也就是说,Nasdaq的投资人疯狂投资百度的最重要理由在于:它是Google的中国翻版(至少他们会一厢情愿地这么认为),作为一家创业7年的神话般的公司,Google带给Nasdaq,带给互联网的惊喜和狂热,虽历经了2004年至今股价和业绩的一路飙升,仍未能平复——这次,Nasdaq的投资人们把对Google未能尽释的热情转移到了对百度的热情追逐上,“中国的Google”简直就是商业模式和盈利能力的保障!而“中国的”三字背后的注脚,却并非是每一位Nasdaq投资人都能充分理解的含义。

    毫无疑问,Google的成功是近10年来互联网界最精彩的神话,Google对技术的专注,对搜索精神的尊崇、对信息论的掌握,甚至使有人怀疑Google的拥有者——几个刚从大学里钻出来的博士生——明显的缺乏商业头脑,但它的盈利能力却明显地体现出来。2004年8月,当Google在纳市登陆首日报收100.34美圆的时候,市场虽欢欣鼓舞却未一片哗然,人们接受起这个结果来心安理得。

    更毫无疑问的是,从外表上看,我们再也找不到第二对像百度和Google这样具有复制效应的公司,就连新近加盟Google的李开复都承认,“模仿竞争对手是击败它的最好方式”,虽然比起Google来,百度的市值仍然是九牛一毛,谈“击败”为时过早,但完全“中国式Google”的上市包装策略则使百度和Nasdaq投资人的距离一下子拉近了,从“为什么相信百度”的命题一下子转到了“为什么不相信Google”,百度的大功告成便已成定局。

    李彦宏和徐勇几乎原版克隆了Google的创始者——佩奇和布林所代表的美国式创业故事,只不过把时间推迟了一年,地点从美国的车库搬到了北大资源楼;百度还翻版了Google的界面,甚至这两天在首页的LOGO上故做天真地挂上了“NASDAQ”的路牌。更重要的是,从创业开始到风险投资,再到新闻搜索功能的改进,硬盘搜索的推出,直到冲刺纳斯达克,百度的每一步都在小心翼翼地追随着Google的步伐,亦步亦趋,而且恰倒好处地保持着不到一年的时间区隔——如果说Google一直忌惮百度在中国市场的发展,倒不如说是百度一直把Google当作“咬定青山不放松”的劲敌。

    新浪2000年登陆纳市的时候,我们也曾听到过“中国的雅虎”抑或“Chinese Online”这样的比喻;而这次百度连续两日的顺市飞扬,竟在8月8日开盘价138美圆再显增长潜力,一切都只是因为它是“中国的Google”。

    “Google的今天就是百度的明天”,大洋彼岸的投资者“买明天”的憧憬,或多或少有些一厢情愿。

    “搜索精神”和“游戏规则”的拷问

    中国互联网的商业模式同已经成熟的美国模式相比,永远是不同的。因此总会一次次地被Nasdaq的投资人和华尔街的分析师们误读。当然这些自负的投资人和分析师们会说,“新浪模式”和“雅虎模式”的差异是突出的,而百度和Google,这爷儿俩长的还真挺像。

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