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敢挑战才能找到更大的发展空间

作者: 时间:2019年11月19日 信息来源:

       敢挑战才能找到更大的发展空间

        供职阿里巴巴(简称阿里,下同),创建工作室,成立壹康复一8 年,

  三份职业,每次选择,都是项兰岚对追逐更好自我的蜕变。“敢挑战,才

  能有更大的成长空间”是项兰岚对待职业- . 贯的原则。

          2007年,带着对大平台的憧憬与浑身的奋战热情,项兰岚进入了阿里,

  负责B2B内网“奶牛之家”的开发。在这四个月开发的过程中,项兰岚

  每天需要跟不同部门的负责人对接,不停地沟通确认需求并最终完成开

  发,这也让项兰岚通过跟人的沟通获得非常大的成长。因此在完成平台

  的开发后,项兰岚选择转岗人力资源培训。

  两年时间,项兰岚以部门最小年龄、最优秀的业绩实现三级跳,两

  年晋升三级,这在阿里是极为少见的,这也与她做任何事都拼尽全力、

  力求完美有关。除新员工培训外,当时的培训部是没有在岗员工和管理

  层培训的,很多项目的“第-一次” 都是项兰岚负责,均取得非常大的成功,

  包括阿里十周年的中供教师节晚会。两年多的人力资源培训生涯,项兰

  岚的管理能力、项目组织策划协调能力得到了很好的沉淀,这也都运用

  在后续的工作中。

  2010年,在岗位再也感受不到快速成长的项兰岚选择从0开始,不

  做熟悉或相近的业务,而是到自己陌生的领域去开阔自己的眼界,基于

  这个目的,项兰岚选择转岗天猫,甚至没有- -点犹豫地放弃了在B2B时

  所有未行权的股票。她认为,成长是最重要的事情,人不应该被钱束缚。

  新鲜的工作内容一下子就激发了项兰岚的热情和斗志,刚进人天猫

  半年,她就在公司的考核中拿到了4分,成为公司“271"中的“2”一

  超额完成目标,这完全超出了公司对她的期望。

  业绩虽风光,但在这背后,项兰岚承受了巨大的压力。全新而陌生

  的业务,但公司不会因为你没经验而减少要求。在天猫往往-一个团队几

  个人就要负担起几十亿元甚至上百亿元的销售额,每年的业绩指标至少

  都是4倍的增长。不懂运营,在刻苦学习的过程中,项兰岚发现了一-条捷径,

  这也是被很多同事忽略的事,那就是“搞定人”,通过人来解决问题,完

  成业绩,这是她最擅长的事情。任何事情都是人做出来的,天猫的业绩

  是靠每一-个品牌商共同完成的。当时天猫刚起步,大部分品牌商的电商

  团队刚组建,存在非常多的问题,以至于不能很好地完成业绩指标。为

  了更快地提升业绩,项兰岚做了很多运营“小二”以外的工作,如教企

  业老总如何打造和管理互联网团队,如何激发和调动年轻人的激情,还

  专门帮助行业商家成立电商协会,帮助他们推送消息,建立起倒逼机制。

  团队的能力上来了,市场的机制建好了,大家有了交流分享的平台,那

  么业绩的提升就很轻松了。在工作上,项兰岚从不设限,更不会定义“岗

  位职责”,在她看来,任何工作都需要对结果负责,所有能促进目标达成

  的方法都是应该做的。

  压力虽大,事务虽多,但是在这一-过程中,项兰岚的识人能力得到

  了很大的提升。在开展工作的过程中,她只要稍微和对方接触,聊上几句,

  她就能准确地判断出对方的性格特征和能力水平,并迅速找到和对方打

  交道的最佳方式。此外,在不断的磨合中,项兰岚的运营思路也得到了

  进一步拓宽。对于如何以结果为导向去调动资源融合方面,项兰岚早已

  得心应手。

  但这时候,项兰岚又开始“坐不住”了,她意识到成长的瓶颈又来了!

  思来想去,项兰岚决定出去创业,寻找更大的发展空间。

 文章摘抄于:《阿里创业军团》 作者:陈慧娟

 

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